《操盘建议-全球顶尖交易员的成功实践和心路历程》------连 载 (1)
伯纳德·奥佩蒂特
巴黎银行隶属于巴黎巴集团,这是一家国际性银行,在全球60多个国家设有分支机构。巴黎巴集团的总资产超过2690亿美元。伯纳德·奥佩蒂特是巴黎巴银行全球股票衍生性交易的主管,主要是从事股票选择权与指数选择权等衍生性产品的交易,涵盖所有的主要市场以及一些新兴市场,例如:巴西、阿根廷、墨西哥与大部分的东南亚国家,现在又增加了匈牙利、俄罗斯与波兰。
比尔·利普舒茨
80年代末期,比尔·利普舒茨担任萨洛蒙兄弟公司的外汇交易主管。目前,他是哈墨塞奇资本管理公司的董事。在《新金融怪杰》一书中,杰克·施瓦格把比尔·利普舒茨形容为萨洛蒙兄弟公司最大与最成功的外汇交易员。这一点也不奇怪,因为利普舒茨的单笔交易金额通常都高达数十亿美元,获利也经常是以千万美元计算。根据施瓦格的估计,利普舒茨任职萨洛蒙兄弟公司的八年期间,他个人创造的利润就超过五亿美元,相当于八年期间每天平均获利为25万美元。
帕特·阿伯
帕特·阿伯从1992年开始担任芝加哥期货交易所的主席,芝加哥期货交易所是全球规模最大与历史最悠久的期货与选择权交易所。担任主席职位之前,从1990年到1993年期间,帕特·阿伯担任芝加哥期货交易所的董事;从1987年到1990年期间,担任副主席的职位。从1965年以来,他就是芝加哥期货交易所的会员。他也是美中商品交易所(属于芝加哥期货交易所的关系机构)的董事会主席。
乔恩·纳贾里安
1989年,乔恩·纳贾里安成立默丘里交易公司,该公司是一家指定主要造市商,负责特定股票的正常市场交易。两年之后,公司的资本报酬为415%。目前,该公司是芝加哥选择权交易所第二活跃的造市交易商。默丘里每天大约执行50万股与1万张选择权契约的交易,成交金额约为6000万美元。鲁宾费尔德的畅销书《超级交易员》的第一章描述的就是纳贾里安。他定期上金融新闻频道的节目,与比尔·格里菲恩共同讲解每星期的选择权行情,也经常在其他频道的节目中出现,例如:福克斯电视台的福克斯早间报道节目。1994年,纳贾里安被推举为芝加哥选择权交易所的董事,同时被任命为行销委员会的共同主席。
戴维·凯特
年仅24岁的时候,戴维·凯特就成立了自己的交易公司,当时,公司的资金只有25000英镑。现在,年仅36岁的他是凯特集团公司与凯特经纪公司的总裁,经营毛利增加到数百万磅。凯特也是伦敦国际金融期货交易所的董事。
菲尔·弗林
菲尔·弗林是阿拉隆交易公司的副总裁。他“交易任何会动的东西”。自从1979年以来,弗林就一直留在交易领域内,有一段时间曾经处理林德--沃尔多公司的顶级客户。
马丁·伯顿
马丁·伯顿是蒙略门特衍生性交易公司的总经理,公司成立于1991年。21岁时,他成为伦敦证交所的会员;22岁时,他成为比斯古德·毕晓普的合伙人。成立蒙略门特衍生性交易公司之前,他曾经加入康蒂·纳特·韦斯特证券公司,协助建立该公司的衍生性产品部门。然后,他前往花旗银行,担任了四年总经理,负责英国与欧洲大陆的所有股票与衍生性交易。
保罗·约翰逊
保罗·约翰逊是芝加哥期货交易所的董事与场内交易员,80年代初期曾经在芝加哥商品交易所从事交易。他也是国际证券、期货与选择权公司的资深副总裁与LSU交易公司的总裁。保罗的主要工作是给利率衍生性产品使用者(例如:城市银行、风险基金与专业交易管理公司)提供市场与交易分析。可是,他的收入大多来自于自己的交易。
布赖恩·温特弗勒德
温特弗勒德证券公司成立于1988年5月。目前,温特弗勒德证券公司隶属于克洛斯兄弟集团,克洛斯兄弟集团也是英国规模第二大的“报价”商业银行。伦敦地区现在只剩下三家纯属英国人经营的主要经纪商:BZW、纳特·韦斯证券与温特弗勒德证券。
尼尔·温特劳布
尼尔·温特劳布是场内交易员与场外电脑交易员。另外,温特劳布也是教育讲师与商品交易顾问。他是电脑化交易高级研究中心的创办人,提供当日冲销与国际性避险的课程。温特劳布在德保罗大学与芝加哥商品交易所担任讲座,也在芝加哥期货交易所负责介绍美国公债选择权契约。温特劳布的学员来自美国与全球各地,大多是交易所的专业人员。《华尔街日报》曾经报导他的枢纽点交易技巧,交易刊物也经常引用他的评论。尼尔最近推出《温特劳布短线交易员》软件,其中包括枢纽点分析技巧。尼尔是下列两本书的作者:《温特劳布短线交易员》与《期货场内交易花招》。他是美中商品交易所的会员,通过芝加哥期货交易所的戈登堡和赫迈耶进行清算。
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| 浪荡汉子 认为: | 01-23 14:46 |
第一章 伯纳德·奥佩蒂特 “我们非常稳定地赚了不少钱!” 讨论主题 ·从下至上的分析 ·动态分析 ·“瑞士方法”:客观与中性 ·风险与机率分析 ·最佳分散组合 ·顶尖交易员的特质 ·停损 巴黎巴银行隶属于巴黎巴集团,这是一家国际性银行,在全球60多个国家设有分支机构。巴黎巴集团的总资产超过2690亿美元。伯纳德·奥佩蒂特掌管巴黎巴银行的全球股票衍生性交易,他是一位身体瘦高而内向的法国人。 不论就国籍还是地理位置来说,巴黎巴银行都不同于其他主要银行,它充满法国色彩,伦敦分行坐落于伦敦西区而不在市中心(多么大的差别啊!)。法国人不论到哪里,总是占据一层大厅。水晶吊灯发出朦胧光芒,更增添整体的气派。让人不禁勾起一种陈腐的念头:优雅而不知如何形容。会议室摆设一些完成计划的纪念品以及著名的法国标志----巴黎圣母院、香榭里大道与艾菲尔铁塔。甚至饮水也是依云与皮尔的牌子。 伯纳德·奥佩蒂特主要是从事股票选择权与指数选择权等衍生性产品的交易,涵盖所有的主要市场以及一些新兴市场,例如:巴西、阿根廷、墨西哥与大部分的东南亚国家,现在又增添了匈牙利、俄罗斯与波兰。“我们有客户服务业务与资产管理业务,客户服务业大体上是提供指数产品,我们扮演交易商的角色。另外,我们也有相当庞大的资产管理业务,不仅仅是证券业务而已。” 伯纳德·奥佩蒂特:背景 “十七年前,刚从学校毕业,我就进入巴黎巴工作。最初任职于巴黎巴的技术部门,但这段时期并不长。当时还处于资讯科技发展的初期,个人电脑很不普及。1982年到1987年之间,我在巴黎总公司从事投资银行的业务。在这段时期,我针对一家我们拥有25%股权的保险公司进行交易,这家公司的其余股份是由一般大众持有。当时,爆发了一场股权争夺战,从战役开始到结束,股价上涨了400%。这是1986年的事情。我对自己说:‘我应该想办法进入风险套利领域,我应该寻找另一个并购的潜在对象。’1987年,我被调到纽约。1990年开始,主管纽约地区的业务,一直到1995年为止。” “接下来,我主管整个集团的衍生性交易业务,据点延伸到伦敦与亚洲。我们非常稳定地赚了不少钱,但从来都没有打算提高公司的知名度,因为我们不准备对外募集资金。所有的交易都使用巴黎巴本身的资本。当时,我的名字经常在纽约上报。” “我主要是寻找特殊的交易机会,包括:合并、并购、破产和各种各样的公司重组,通过非常开放的态度,从事各种股票、选择权与债券的交易。有一点非常重要----我们始终采用从下至上的方法。从来没有任何从上至下的案例。每笔交易都是针对特定公司进行。我们有兴趣的是特定公司发生的特定事件,我们要的就是这些,对象是某个人希望这么做或另一个人希望那么做。就是如此,我们绝对不会因为利率、汇率等总体因素或总体趋势发生变化而进行交易。” “我从事这方面的工作长达八年,两年前被调到伦敦,主管全球的股票衍生性产品交易。我之所以接受这个职务,主要是因为可以继续从事风险套利交易。我负责管理纽约、伦敦、巴黎、新加坡、东京与香港的40多位交易员,他们都是世界最顶尖的选择权交易员。” 风险套利 “习惯上,风险套利都被视为合并与并购的相关套利交易,我们最初也是这么做,但目前我们所谓的风险套利已经不局限于这个领域,还包括各种证券价格受到严重打击的交易机会,只要任何公司事件可能造成重大的价格变动,而且我们可能因此而受惠,就成为风险套利交易的潜在对象。” “就目前发生的美国烟草公司诉讼案件来说,这与公司并购没有特殊的关联。法院与国会都有持续性的发展。烟草公司的动作不断,原则上已经算是血淋淋的残酷战场。一方面是烟草公司,它们希望保护自己,避免承担各种潜在的责任与风险;另一方面是主管当局、政府、法庭与许多禁烟分子构成的利益集团。” “这场战争的结果势必影响烟草公司的股价,涉及数百亿美元的金额。所以,只要你掌握得准,这就是赚钱的机会。在一笔典型的风险套利交易中,我们会保持非常开放的态度,研究每种可能的发展,从这个角度针对烟草或其它股票进行交易。” “当然,这也可能是方向性的交易。如果我们认为烟草公司将赢得下一场战役,就会做多烟草公司。反之,如果我们判断对方将赢得下一场战役,当然就会站在空方。如果我们相信下一场战役的结果将导致股价暴涨或重挫,就可以买进跨形交易(同时买进相同数量的买进选择权与卖出选择权。只要股价发生任何方向的重大变动,买进跨形交易都可以获利,细节部分请参考附录)。反之,如果我们判断这场战争短期之内不会有任何结果或选择权的价格太高,就可以销售跨形交易。我们的态度非常开放,没有既定的立场:只要胜算足够高,我们不排斥任何交易机会。总之,这就是我们十年来从事的业务。” 从下至上的分析:掌握胜算的专家 伯纳德·奥佩蒂特在上文中强调,主要的对象是个别公司,他研究一家公司,成为这家公司的专家。相反的策略则是从上至下,首先分析国家政策和产业,然后才是个别公司。奥佩蒂特花费无数的时间研究交易对象,竭力掌握公司管理阶层、股东、员工、往来银行、债权人、债务人以及该公司股票交易者的心态。他盘算后续的可能发展与股价反应。通过这个角度切入,直接归集资讯,胜算自然超过那些依赖二手资讯的分析师。 个案研究:西北航空公司 “1993年,我们曾经介入西北航空公司。该公司在1989年曾经发生融资并购的事件。接下来,整个航空产业就陷入严重的衰退,整体损失高达数十亿美元,西北航空的业绩也一落千丈。从资产负债表中观察,西北航空当时的银行债务很高,但债券发行的数量非常有限(如果记忆没错的话,总负债大概是六、七十亿美元,除了五亿美元的债券之外,其余都是银行债务)。由于短期内再度陷入困境,公司提出破产的威胁。公司高层分别与银行集团、员工、供应商进行强硬的协商,只要商谈对手将因为西北航空破产而受损,公司的态度就非常强硬。” “西北航空开始赢得一些让步。银行同意取消利息费用,提高担保品的估价,波音公司也同意延迟飞机货款的交付时间。为了取得这些重大的成果,西北公司摆出即将破产的姿态。每天,它们总是通过媒体放话:‘我们打算宣告破产’。这也是公司债券价格不断下跌的原因。最后,1美元面值的债券价格只有10美分。” “根据我的分析,公司不可能破产。我认为这一切都是吓人的手段。当然,这种手段对公司非常有利,逼迫谈判对手让步。对于我们来说,从事债券交易没有什么意义,因为规模实在太小。所以,我们开始买进西北航空的债务。当然,结果也可能赔得很惨,但我相信胜算更高。总之,我们认定西北航空正在玩弄吓人的手法。” “一旦谈判对手让步之后,一切都奇迹般地恢复正常。公司开始公布一些漂亮的数据,债券价格回升到平价,我们也赚进四、五倍的利润。后来,公司挂牌上市,经营绩效还是很理想。” “整笔交易涉及许多基本分析。现代的基本分析需要进行动态研究,尤其是遇到这类的特殊情况。” “欧洲迪斯尼是另一个非常类
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